Lideranca
Artigos sobre gestão de times, desenvolvimento de pessoas e as habilidades necessárias para liderar equipes de produto com eficácia.
2023
O PM Camaleão: Como se Relacionar com Devs, Designers e Stakeholders
A PM precisa ser alguém que se adapta com facilidade. Ela vai precisar ajustar o discurso, o tom de voz e o comportamento várias vezes durante o dia
Continue lendo O PM Camaleão: Como se Relacionar com Devs, Designers e Stakeholders2022
A Estratégia do Cavaleiro das Trevas: Lições de Gestão do Batman
Aprendendo gestão com histórias em quadrinhos
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PMs devem investir em boas relações: uma dica simples pode ajudar
E se você tivesse o hábito de conversar com diferentes stakeholders uma vez por semana?
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Procure o relevante e o essencial. Fuja da complexidade.
Continue lendo Esqueça teorias complicadas: qual a pergunta a ser feita?2021

Esgote suas possibilidades antes de se frustrar como PM
Não podemos nos conformar que, para evoluir como PMs, precisamos depender tanto de fatores que não controlamos
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Como ajudar na gestão de conflito dentro do time
Continue lendo Acabou a Harmonia no Time? Um Guia para Gerenciar ConflitosComo Desenvolver APMs: Um Guia para Formar Futuros Líderes de Produto
Uma forma simples de avaliar e acompanhar as hard skills e soft skills de quem está começando na área de produto
Continue lendo Como Desenvolver APMs: Um Guia para Formar Futuros Líderes de ProdutoGestão de Riscos para PMs: Um Modelo Simples para Tomar Decisões Mais Seguras
Os riscos sempre vão estar presentes
Continue lendo Gestão de Riscos para PMs: Um Modelo Simples para Tomar Decisões Mais SegurasContinuous Discovery: Meus Insights da Palestra de Teresa Torres
Essas são meus comentáriso e anotações da palestra sobre Continuous Discovery da Teresa Torres
Continue lendo Continuous Discovery: Meus Insights da Palestra de Teresa TorresCarreira em Y para PMs: Um Modelo para Estruturar o Crescimento do seu Time
Ter uma escada de carreira é algo crucial para reter talentos
Continue lendo Carreira em Y para PMs: Um Modelo para Estruturar o Crescimento do seu TimeDigital Product Week 2021: Por que Você Não Pode Perder o Maior Evento de Produto do Brasil
O melhor evento sobre Produtos Digitais do Brasil
Continue lendo Digital Product Week 2021: Por que Você Não Pode Perder o Maior Evento de Produto do BrasilQuando NÃO se Tornar um Product Manager: 5 Sinais de Alerta
Pontos importantes para quem quer entrar na área
Continue lendo Quando NÃO se Tornar um Product Manager: 5 Sinais de AlertaProblemas Primários: A Chave para Construir um Negócio de Sucesso
Problemas primários moldam o core da empresa e revelam outros problemas relevantes para resolver que potencializam mais ainda o posicionamento da empresa
Continue lendo Problemas Primários: A Chave para Construir um Negócio de Sucesso
Gestão da energia dos times
Como obter consistência dos times no tempo
Continue lendo Gestão da energia dos timesA Anomalia PO vs. PM: Por que Ter os Dois Papéis Pode Ser um Erro
Estado ou qualidade do que é anômalo; anormalidade, irregularidade
Continue lendo A Anomalia PO vs. PM: Por que Ter os Dois Papéis Pode Ser um ErroFechando as Lacunas da sua Organização com Oportunismo Dirigido - Parte 2
De boas intenções o mundo está cheio
Continue lendo Fechando as Lacunas da sua Organização com Oportunismo Dirigido - Parte 2As 3 Lacunas que Impedem sua Empresa de Crescer - Parte 1
Cuidado com o vão entre a plataforma e o vagão
Continue lendo As 3 Lacunas que Impedem sua Empresa de Crescer - Parte 1Fricção: A Força Invisível que Complica o Simples nas Organizações
Entendendo como a fricção potencializa a transição entre os ambientes simples e complicado
Continue lendo Fricção: A Força Invisível que Complica o Simples nas Organizações
Se preparando para entrevistas de PM: avaliando a empresa
Perguntas para fazer nas entrevistas que te ajudam a entender a maturidade de produto da empresa
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Lições sobre liderança de produto
Continue lendo Lições Essenciais do Livro 'Liderança de Produtos Digitais' de Joca TorresTimes ou Silos? O Segredo para uma Colaboração que Gera Resultados
A maneira como os times de produto se organizam pode impactar e muito, o resultado final
Continue lendo Times ou Silos? O Segredo para uma Colaboração que Gera ResultadosPMs devem liderar times de desenvolvimento? Por que essa não é uma boa ideia
A resposta curta é não. Mas ainda existem empresas onde o PM assume mais essa responsabilidade. Mas se ele cuida das pessoas, quem cuida do produto?
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Avaliando PMs em 5 pontos importantes
5 bons pontos para se avaliar e avaliar outras PMs
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Fazendo transição de produtora de TV para Product Management
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O Dilema da Inovação
Entendendo um pouco sobre os processos que envolvem a inovação e a disrupção
Continue lendo O Dilema da Inovação2020
Cultura Não se Programa, se Pratica: Uma Nova Visão sobre Cultura Organizacional
A cultura como uma força ativa na interação que cultivamos diariamente
Continue lendo Cultura Não se Programa, se Pratica: Uma Nova Visão sobre Cultura OrganizacionalProduct Managers não decidem negócio
A responsabilidade de uma PM é o direcionamento do produto, não do negócio
Continue lendo Product Managers não decidem negócio
O débito técnico de hoje é a urgência de amanhã
Os débitos técnicos podem afetar profundamente o negócio
Continue lendo O débito técnico de hoje é a urgência de amanhãLiderança ou Microgerenciamento? Sinais de que Você Pode Estar no Caminho Errado
Você está promovendo uma cultura saudável de produtos ou está apenas exaltando o microgerenciando
Continue lendo Liderança ou Microgerenciamento? Sinais de que Você Pode Estar no Caminho ErradoAprendizagem autodirigida para uma liderança emocionalmente inteligente
As cinco descobertas para aprender a ser um bom líder
Continue lendo Aprendizagem autodirigida para uma liderança emocionalmente inteligenteEntrevista para PM: 3 Erros Básicos que Podem te Eliminar
Saber esses conceitos já é um grande passo para passar numa entrevista
Continue lendo Entrevista para PM: 3 Erros Básicos que Podem te Eliminar2019
Outcomes vs. Outputs: Pare de Entregar Features e Comece a Gerar Resultados
A quantidade de software entregue, não importa
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