Frite pastel se isso for matar a fome

Pastel bem fritinho é bom para o cliente e para o negócio. Eu acho desleal ter uma analogia como essa, dado que uma barraca de pastel é um exemplo de processo orgânico em ambiente complexo.

Explore vs. Exploit: O Dilema Cultural que Define o Futuro da sua Empresa

Oportunidades de inovação só existem se a empresa estiver pronta para dedicar tempo, mas se dedicarmos 100% do tempo apenas para inovação, não conseguimos fortalecer o que já existe

Outcomes > Outputs: Por que Entregar Valor é Mais Importante que Lançar Features

Evoluir o conceito de entrega de valor para o negócio trabalhando de forma focada entre trazer impactos e potencializar as entregas dos outputs

Fricção: A Força Invisível que Complica o Simples nas Organizações

Entendendo como a fricção potencializa a transição entre os ambientes simples e complicado

Economia Circular: Por que PMs Precisam Entender sobre o Futuro dos Negócios

Como criar e produzir sem desperdício do início ao fim e ainda sustentar modelos negócios inteiros

Por que startups morrem? A verdade por trás das inúmeras desculpas

O modelo de gestão atual é do século passado

Identificando alavancas de crescimento

Entenda como desdobrar o GMV em produtos digitais

Estratégia para PMs - Parte 2

Para gerir serviços e produtos digitais, PMs precisam aprender sobre negócios. Essa, na minha opinião, é a evolução natural de quem gere produtos.

Qual é o maior desafio quando a estratégia de uma empresa é construída?

Para entender do produto, é necessário entender do negócio antes

OKR vs. KPI: Entenda a Diferença e Use as Métricas Corretas

Uma das diferenças que mais confundem quando o assunto é gestão estratégica

Sobre Causa Justa

Como a empresa consegue dar sentido aos seus objetivos perseguindo sua Causa Justa

O Dilema da Inovação

Entendendo um pouco sobre os processos que envolvem a inovação e a disrupção

Temas Organizacionais para Business Agility

Como Temas Organizacionais e a forma com que eles são aplicados a partir da Teoria de Emaranhado

O custo oculto de não fazer experimentação

Tem muito dinheiro indo pelo ralo e ninguém vê

Gestão de Stakeholders é Sobre Pessoas: Dicas para uma Comunicação Eficaz

Algumas dicas importantes para a comunicação, parte essencial do nosso trabalho como produteiro(a)

Review do livro Platform Scale do Sangeet Paul Choudary

Esse é um pequeno review do livro sobre modelos de negócio baseados em plataforma do Sangeet Paul Choudary

Não Subestime o Poder dos Produtos Internos

Nunca subestime o contexto de um time de produtos internos

Sobre Engajamento

Meus pensamentos sobre o que é engajamento em serviços e produtos digitais

Product Managers não decidem negócio

A responsabilidade de uma PM é o direcionamento do produto, não do negócio

O processo de comunicação

Entendimento sobre o processo de comunicação, suas barreiras e maneiras de melhorar este processo

Qual a visão de tempo e granularidade de um roadmap?

Opinião: o COVID-19 mostrou o lado ruim das startups

Uma crítica sobre as startups atuais

Opinião: a glamourização do Product Manager

As pessoas querem poder. Elas querem decidir as coisas. Ser PM é um caminho fácil, mas mentiroso, de conseguir isso

O débito técnico de hoje é a urgência de amanhã

Os débitos técnicos podem afetar profundamente o negócio

Entendendo como um Churn acontece

Identifique quais os tipos e estágios de um churn para garantir a retenção dos clientes

Correlação estatística e causalidade em métricas de produto

Como entender esses dois conceitos pode facilitar demais a vida de uma PM

A Hieraquia da Retenção

Quais ações podem ser tomadas para identificar, prever e reduzir o churn da empresa e manter os clientes engajados

A criatividade como ferramenta para resolução de problemas

Usar a criatividade para resolver problemas e tomar decisões

A sutil diferença entre Disrupção e Inovação 🚀✈🚁

Por muito tempo tidos como relativos, há sim uma sutil diferença entre esses termos

Gestão de Produto em Tempos de Crise: Como Navegar na Incerteza

O importante é ainda olhar para a estratégia, mesmo que tenha que mudá-la