O Efeito Dunning-Kruger: Por que superestimamos o que sabemos?

Uma análise sobre o viés cognitivo que nos leva a superestimar nossas habilidades e como a humildade intelectual é crucial para o crescimento.

Priorização: o grande problema de quem gere produtos

Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.

Frite pastel se isso for matar a fome

Pastel bem fritinho é bom para o cliente e para o negócio. Eu acho desleal ter uma analogia como essa, dado que uma barraca de pastel é um exemplo de processo orgânico em ambiente complexo.

Polêmica: Por que o Negócio Vem Antes do Usuário

Uma provocação sobre a falácia de posicionar o usuário antes das empresas

Seja sua própria régua

Procurando superar suas próprias marcas é o exercício mais intenso de desenvolvimento que você pode executar.

Não Venha para a Área de Produto (Se Você Não Estiver Preparado para Isso)

O meu caminho das pedras

É o que não pode ser

Um pouco sobre como as big techs influenciam nosso comportamento

Preciso ter ou não background técnico?

Definitivamente não é uma das habilidades mais importantes para uma PM

A Principal Responsabilidade de um PM: Mover os Ponteiros do Negócio

A responsabilidade dos PMs está conectada com o resultado do negócio por meio do produto

Continuous Discovery: Meus Insights da Palestra de Teresa Torres

Essas são meus comentáriso e anotações da palestra sobre Continuous Discovery da Teresa Torres

A Anomalia PO vs. PM: Por que Ter os Dois Papéis Pode Ser um Erro

Estado ou qualidade do que é anômalo; anormalidade, irregularidade

A Falácia do 'Dizer Não': Por que a Diplomacia é Mais Poderosa que a Negação

No dia a dia de trabalho, o PM precisa dizer “não” para algumas ideias e sugestões que surgem dos stakeholders

Ética em Produto: A Co-responsabilidade de Quem Cria Tecnologia

Como pessoas que gerem produtos são co-responsáveis pelos dilemas éticos que enfrentamos e iremos enfrentar no futuro como sociedade

Além do Caminho Feliz: A Importância de Mapear Cenários Negativos

Planejamento e refinamento são fundamentais para a fluidez das entregas

Web 3.0. O nome é clichê, mas ela já está aqui

Uma web realmente descentralizada que não vai mudar apenas a forma com que nos relacionamos, mas principalmente como consumimos e percebemos o mundo digital

Ser Ágil Não é Ser Rápido: Desmistificando o Conceito de Agilidade

Um dos conceitos mais mal entendidos da agilidade

PMs devem liderar times de desenvolvimento? Por que essa não é uma boa ideia

A resposta curta é não. Mas ainda existem empresas onde o PM assume mais essa responsabilidade. Mas se ele cuida das pessoas, quem cuida do produto?

Afinal, PM Precisa Saber Programar? A Resposta Definitiva

A dúvida que não quer calar: os profissionais da área de produtos precisam dominar alguma linguagem de programação?

Sente que seu time de Devs não entrega? A Culpa Pode Não Ser Deles

Esse sentimento não vai te levar a lugar nenhum. Se livre dele

Como se Tornar um PM? Desvendando a Formação na Área de Produtos

Será que existe apenas um caminho para a formação na área de Produtos?

12 Dicas Práticas para PMs que Atuam em Fintechs e no Setor Financeiro

Não há verdades absolutas aqui e talvez possa ajudar até quem não é desse mercado

Por que startups morrem? A verdade por trás das inúmeras desculpas

O modelo de gestão atual é do século passado

Transição de Carreira para Produto: Anotações do Meetup com Renata Alonso

Fazendo transição de produtora de TV para Product Management

A melhor definição de Gestão de Produto que eu vi por aí

Entendi que o meu trabalho como gestor de produto era mudar o mundo

Anotação - Product Guru’s 69 - Rafael Andretto

Entendendo um pouco mais a opinião do Rafael Andretto sobre geração de valor, metodologias e validação de hipóteses

Squad as a Service: Salvação ou Pesadelo para PMs?

Alugar, terceirizar, externalizar as especialidades de um time é salvação ou o pior pesadelo de PMs?

Sobre Causa Justa

Como a empresa consegue dar sentido aos seus objetivos perseguindo sua Causa Justa

Temas Organizacionais para Business Agility

Como Temas Organizacionais e a forma com que eles são aplicados a partir da Teoria de Emaranhado

A Agilidade Nua e Crua: O que Não te Contaram sobre Transformação Ágil

Não é uma coisinha bonita que todo mundo quer fazer porque está na moda

Tecnologias vão e voltam. Os autodidatas ficam

Não existe nenhum MBA, bootcamp ou mestrado que desenvolverá a qualidade de atualizar suas habilidades constantemente.

15 Livros Essenciais para se Tornar um Product Manager Melhor

Ler é essencial para qualquer pessoa e na minha opinião, Product Managers deveriam ler muito mais do que qualquer um do time. Essas são minhas sugestões

PMs não são CEOs de Coisa Nenhuma: A Verdade sobre o Papel do Product Manager

Esqueça essa história de que PMs são CEO/Presidentes do Produto. A realidade conta outra história.

A internet de referências gringas está morrendo

Existe uma nova música tocando no mundo da tecnologia, e ela não vem dos EUA.

Product Managers não decidem negócio

A responsabilidade de uma PM é o direcionamento do produto, não do negócio

Opinião: o COVID-19 mostrou o lado ruim das startups

Uma crítica sobre as startups atuais

Opinião: As responsabilidades do PM estão distorcidas

Por vezes parece que ainda estamos nos anos 2000

Opinião: a glamourização do Product Manager

As pessoas querem poder. Elas querem decidir as coisas. Ser PM é um caminho fácil, mas mentiroso, de conseguir isso

O débito técnico de hoje é a urgência de amanhã

Os débitos técnicos podem afetar profundamente o negócio

Liderança ou Microgerenciamento? Sinais de que Você Pode Estar no Caminho Errado

Você está promovendo uma cultura saudável de produtos ou está apenas exaltando o microgerenciando

APM, GPM, CPO: Desvendando a Trilha de Carreira em Produto

Entender onde está e como evoluir é o mais importante

Anotação da Palestra Marty Cagan - Digital Product Week 2020 - Tera

Anotações da palestra que o Marty Cagan fez no evento Digital Product Week de 2020 com o título de Product Management: the Good, The Bad and the Ugly

Existe cultura de produtos?

Empresas erram ao pensar que existe uma forma de implementar a tão falada Cultura de Produtos

Existe ética em Produtos Digitais?

Se existe ética, não falamos muito sobre esse tema

A sutil diferença entre Disrupção e Inovação 🚀✈🚁

Por muito tempo tidos como relativos, há sim uma sutil diferença entre esses termos

Influência, Senso de Priorização e Tempo

Gestão de Produto em Tempos de Crise: Como Navegar na Incerteza

O importante é ainda olhar para a estratégia, mesmo que tenha que mudá-la

Disfunções da Web e Produtos Digitais

Projetos vs. Produtos: Como o Mindset Ágil Muda o Jogo

Entenda como o Mindset Ágil se aplica de formas distintas em projetos e produtos, e como seus princípios podem guiar para entregas de maior impacto e valor.

O Mito das 'Super Galinhas': Por que a Colaboração Vence o Talento Individual

A forma que por muito tempo fomos moldados, onde acreditávamos que para obter um time de sucesso e alta produtividade precisamos de super pessoas, apenas os mais brilhantes e criativos

As responsabilidades do Product Owner não são suficientes

Ter um olhar apenas tático não nos leva a uma direção correta

Comunidades de Produto: O Atalho para Acelerar sua Carreira de PM

Por que as comunidades são importantes

Projeto vs. Produto: A Diferença Crucial está na Continuidade

Em uma palavra? Continuidade