Opiniao
Artigos de opinião sobre diversos temas relacionados a produtos, gestão, tecnologia e mercado.
2024
O Efeito Dunning-Kruger: Por que superestimamos o que sabemos?
Uma análise sobre o viés cognitivo que nos leva a superestimar nossas habilidades e como a humildade intelectual é crucial para o crescimento.
Continue lendo O Efeito Dunning-Kruger: Por que superestimamos o que sabemos?2022

Priorização: o grande problema de quem gere produtos
Para priorizar é necessário bom senso, dados, sensibilidade sobre o negócio e sobre os usuários e principalmente sobre o timing do produto. Priorizar é gerir expectativas e potencializar resultados.
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Frite pastel se isso for matar a fome
Pastel bem fritinho é bom para o cliente e para o negócio. Eu acho desleal ter uma analogia como essa, dado que uma barraca de pastel é um exemplo de processo orgânico em ambiente complexo.
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Uma provocação sobre a falácia de posicionar o usuário antes das empresas
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Seja sua própria régua
Procurando superar suas próprias marcas é o exercício mais intenso de desenvolvimento que você pode executar.
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Não Venha para a Área de Produto (Se Você Não Estiver Preparado para Isso)
O meu caminho das pedras
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É o que não pode ser
Um pouco sobre como as big techs influenciam nosso comportamento
Continue lendo É o que não pode serPreciso ter ou não background técnico?
Definitivamente não é uma das habilidades mais importantes para uma PM
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A responsabilidade dos PMs está conectada com o resultado do negócio por meio do produto
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Essas são meus comentáriso e anotações da palestra sobre Continuous Discovery da Teresa Torres
Continue lendo Continuous Discovery: Meus Insights da Palestra de Teresa TorresA Anomalia PO vs. PM: Por que Ter os Dois Papéis Pode Ser um Erro
Estado ou qualidade do que é anômalo; anormalidade, irregularidade
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No dia a dia de trabalho, o PM precisa dizer “não” para algumas ideias e sugestões que surgem dos stakeholders
Continue lendo A Falácia do 'Dizer Não': Por que a Diplomacia é Mais Poderosa que a NegaçãoÉtica em Produto: A Co-responsabilidade de Quem Cria Tecnologia
Como pessoas que gerem produtos são co-responsáveis pelos dilemas éticos que enfrentamos e iremos enfrentar no futuro como sociedade
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Planejamento e refinamento são fundamentais para a fluidez das entregas
Continue lendo Além do Caminho Feliz: A Importância de Mapear Cenários Negativos
Web 3.0. O nome é clichê, mas ela já está aqui
Uma web realmente descentralizada que não vai mudar apenas a forma com que nos relacionamos, mas principalmente como consumimos e percebemos o mundo digital
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Um dos conceitos mais mal entendidos da agilidade
Continue lendo Ser Ágil Não é Ser Rápido: Desmistificando o Conceito de AgilidadePMs devem liderar times de desenvolvimento? Por que essa não é uma boa ideia
A resposta curta é não. Mas ainda existem empresas onde o PM assume mais essa responsabilidade. Mas se ele cuida das pessoas, quem cuida do produto?
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A dúvida que não quer calar: os profissionais da área de produtos precisam dominar alguma linguagem de programação?
Continue lendo Afinal, PM Precisa Saber Programar? A Resposta DefinitivaSente que seu time de Devs não entrega? A Culpa Pode Não Ser Deles
Esse sentimento não vai te levar a lugar nenhum. Se livre dele
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Será que existe apenas um caminho para a formação na área de Produtos?
Continue lendo Como se Tornar um PM? Desvendando a Formação na Área de Produtos12 Dicas Práticas para PMs que Atuam em Fintechs e no Setor Financeiro
Não há verdades absolutas aqui e talvez possa ajudar até quem não é desse mercado
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Por que startups morrem? A verdade por trás das inúmeras desculpas
O modelo de gestão atual é do século passado
Continue lendo Por que startups morrem? A verdade por trás das inúmeras desculpasTransição de Carreira para Produto: Anotações do Meetup com Renata Alonso
Fazendo transição de produtora de TV para Product Management
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A melhor definição de Gestão de Produto que eu vi por aí
Entendi que o meu trabalho como gestor de produto era mudar o mundo
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Anotação - Product Guru’s 69 - Rafael Andretto
Entendendo um pouco mais a opinião do Rafael Andretto sobre geração de valor, metodologias e validação de hipóteses
Continue lendo Anotação - Product Guru’s 69 - Rafael AndrettoSquad as a Service: Salvação ou Pesadelo para PMs?
Alugar, terceirizar, externalizar as especialidades de um time é salvação ou o pior pesadelo de PMs?
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Sobre Causa Justa
Como a empresa consegue dar sentido aos seus objetivos perseguindo sua Causa Justa
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Temas Organizacionais para Business Agility
Como Temas Organizacionais e a forma com que eles são aplicados a partir da Teoria de Emaranhado
Continue lendo Temas Organizacionais para Business AgilityA Agilidade Nua e Crua: O que Não te Contaram sobre Transformação Ágil
Não é uma coisinha bonita que todo mundo quer fazer porque está na moda
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Tecnologias vão e voltam. Os autodidatas ficam
Não existe nenhum MBA, bootcamp ou mestrado que desenvolverá a qualidade de atualizar suas habilidades constantemente.
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Ler é essencial para qualquer pessoa e na minha opinião, Product Managers deveriam ler muito mais do que qualquer um do time. Essas são minhas sugestões
Continue lendo 15 Livros Essenciais para se Tornar um Product Manager Melhor2020
PMs não são CEOs de Coisa Nenhuma: A Verdade sobre o Papel do Product Manager
Esqueça essa história de que PMs são CEO/Presidentes do Produto. A realidade conta outra história.
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A internet de referências gringas está morrendo
Existe uma nova música tocando no mundo da tecnologia, e ela não vem dos EUA.
Continue lendo A internet de referências gringas está morrendoProduct Managers não decidem negócio
A responsabilidade de uma PM é o direcionamento do produto, não do negócio
Continue lendo Product Managers não decidem negócioOpinião: o COVID-19 mostrou o lado ruim das startups
Uma crítica sobre as startups atuais
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Opinião: As responsabilidades do PM estão distorcidas
Por vezes parece que ainda estamos nos anos 2000
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Opinião: a glamourização do Product Manager
As pessoas querem poder. Elas querem decidir as coisas. Ser PM é um caminho fácil, mas mentiroso, de conseguir isso
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O débito técnico de hoje é a urgência de amanhã
Os débitos técnicos podem afetar profundamente o negócio
Continue lendo O débito técnico de hoje é a urgência de amanhãLiderança ou Microgerenciamento? Sinais de que Você Pode Estar no Caminho Errado
Você está promovendo uma cultura saudável de produtos ou está apenas exaltando o microgerenciando
Continue lendo Liderança ou Microgerenciamento? Sinais de que Você Pode Estar no Caminho ErradoAPM, GPM, CPO: Desvendando a Trilha de Carreira em Produto
Entender onde está e como evoluir é o mais importante
Continue lendo APM, GPM, CPO: Desvendando a Trilha de Carreira em Produto
Anotação da Palestra Marty Cagan - Digital Product Week 2020 - Tera
Anotações da palestra que o Marty Cagan fez no evento Digital Product Week de 2020 com o título de Product Management: the Good, The Bad and the Ugly
Continue lendo Anotação da Palestra Marty Cagan - Digital Product Week 2020 - TeraExiste cultura de produtos?
Empresas erram ao pensar que existe uma forma de implementar a tão falada Cultura de Produtos
Continue lendo Existe cultura de produtos?Existe ética em Produtos Digitais?
Se existe ética, não falamos muito sobre esse tema
Continue lendo Existe ética em Produtos Digitais?A sutil diferença entre Disrupção e Inovação 🚀✈🚁
Por muito tempo tidos como relativos, há sim uma sutil diferença entre esses termos
Continue lendo A sutil diferença entre Disrupção e Inovação 🚀✈🚁Gestão de Produto em Tempos de Crise: Como Navegar na Incerteza
O importante é ainda olhar para a estratégia, mesmo que tenha que mudá-la
Continue lendo Gestão de Produto em Tempos de Crise: Como Navegar na Incerteza2019
Projetos vs. Produtos: Como o Mindset Ágil Muda o Jogo
Entenda como o Mindset Ágil se aplica de formas distintas em projetos e produtos, e como seus princípios podem guiar para entregas de maior impacto e valor.
Continue lendo Projetos vs. Produtos: Como o Mindset Ágil Muda o JogoO Mito das 'Super Galinhas': Por que a Colaboração Vence o Talento Individual
A forma que por muito tempo fomos moldados, onde acreditávamos que para obter um time de sucesso e alta produtividade precisamos de super pessoas, apenas os mais brilhantes e criativos
Continue lendo O Mito das 'Super Galinhas': Por que a Colaboração Vence o Talento IndividualAs responsabilidades do Product Owner não são suficientes
Ter um olhar apenas tático não nos leva a uma direção correta
Continue lendo As responsabilidades do Product Owner não são suficientesComunidades de Produto: O Atalho para Acelerar sua Carreira de PM
Por que as comunidades são importantes
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